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如何确定企业的核心竞争力
价值性：企业的核心竞争力应当为顾客带来长期的关键性利益，赋予企业竞争主动权，并创造超额利润。独特性：核心竞争力是企业独有，不同企业间很少有完全相同或相似的能力。延展性：核心竞争力支持企业在新领域的拓展，并应对市场变化。
企业核心能力的判断标准为以下几点：价值性：核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 独特性：又称独具性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。
判定企业的核心竞争力，关键不在于产品或团队，而在于领导者——即老板。产品与团队是企业的重要组成部分，但它们的效能最终取决于老板的决策和领导。一个强大且有能力的老板，能够驱动公司向前发展，反之，则可能导致公司陷入困境。我曾见证过一家软件创业公司，其核心竞争力在于技术总监所开发的产品和技术。
对企业核心竞争力的定义要统一。经理人员如果对本企业核心竞争力的构成没有达成共识，就无法积极“管理”这些核心专长。重要的是，要培育核心竞争力并使其在企业范围内广泛共享，高层管理人员必须就核心竞争力问题达成一致意见，确定核心竞争力到底是什么，并根据这一选择进行战略部署。
企业的核心竞争力由三个关键要素构成：核心技术能力、企业管理和企业文化。 核心技术能力：这包括企业的研发实力以及产品和工艺的创新能力。 企业管理能力：管理的范围广泛，涉及战略规划、组织架构设计、制度建设、人力资源开发、市场营销以及组织协调等多个方面。
企业的核心竞争力主要体现在以下三个方面：关系竞争力。企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”。企业竞争力所涉及的关系一般包括：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。资源竞争力。
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