货运物流企业的监管和对策（物流货运如何管理）

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本文目录一览：

• 1、第三方物流竞争力提升中国物流企业竞争力的微观对策
• 2、我国物流配送模式有哪些?我国物流配送存在的问题和解决对策?(以案例...
• 3、物流运输中出现的问题及其对策
• 4、物流企业管理中物流的现状、问题、原因及其对策
• 5、物流企业加强应收账款管理对策

第三方物流竞争力提升中国物流企业竞争力的微观对策

企业经营机制的改革也是提升竞争力的关键。通过改革，增强市场运作、管理和服务能力，将劣势转化为优势。提升软件实力，优化管理，实施灵活的市场机制，强化服务，积极拓展市场。战略联盟和合作是加速实力增长的策略。物流联盟已成为提升实力的重要手段，如世界物流巨头通过并购和合作扩大业务。

对于中国，第三方物流和物流一体化的理论为中国国有大中型企业带来了发展新机遇，需要探索适合国情的运营模式，通过降低成本、提升效益，增强竞争力。

第三方物流企业功能单一，集中在仓储、运输，配送，能够为客户提供高附加值的就更少，不能为电子商务企业提供完备的物流设计、开发、运作的综合能力使得的第三方物流企业缺乏竞争力。 二第三方物流企业资讯网路范围小 第三方物流企业自建的仓储和运输队伍大多数规模较小，无力投入大量人力、资金开展资讯化建设。

)制造企业的核心竞争能力在于它所制造的产品，而从事物流业却非其核心竞争能力的业务，因此，从事物流业务的成本一般比专业物流企业要高。 3)企业自己从事物流很难构造一个有效的物流网络，因此几乎难以达到JIT的要求，特别是供需双方在地理位置上相距较远的情况下，企业无法实现有效的物流。

现有的需求决定这种新的运作模式在解决企业物流的基础上，还要能够整合物流资源，解决物流信息充分共享，为客户带来更大的价值。在这种需求下， 第四方物流这种崭新的运作模式应运而生。

我国物流配送模式有哪些?我国物流配送存在的问题和解决对策?(以案例...

我国物流配送的主要模式及存在的问题 自营配送模式：企业建立配送组织，为自身的生产经营提供物流服务。此模式要求企业具备一定的物流规模，但在实践中，由于种种原因，此模式难以满足日益增长的物流需求。 合作配送模式：多家企业共同创建配送组织，共享资源，提高配送效率。

(2)合作配送模式，是指若干企业由于共同的物流需求，在充分挖掘利用每个企业现有物流资源基础上，联合创建配送组织模式。通过合作和共享，这种模式打破企业之间的界限，实现物流高效化。(3)第三方物流，是指物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流业务服务。

海尔集团的物流配送模式可以说已经是物流一体化化的，并且是一个非常成功的案例。 共同配送模式 共同配送是为提高物流效率对某一地区的用户进行配送时，由许多个物流企业联合在一起进行的配送。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。

信息化程度不高。信息流贯穿于电子物流的整个过程，物流信息系统直接影响到企业的运作效率和客户服务水平。目前，我国很多物流配送中心信息化程度比较低，物流配送中心的选址、配送路线优化、货物组托、最优库存控制等重要决策问题，还处于半人工化状态，信息系统开发滞后，技术支持不到位。

由于中国物流业起步较晚，所以中国的物流配送模式相对来说比较落后，主要有以下几种模式。企业（集团）自营配送模式 这是目前国内生产、流通或综合性企业（集团）所广泛采用得一种物流模式。企业（集团）通过独立组建物流中心，实现对企业内部各部门、场、店的物品供应。

物流运输中出现的问题及其对策

物流运输中出现的问题：车辆停放地点不集中，调度人员根本无法知道车辆的具体停放地址，需要车辆时才打电话咨询，导致通信费用增加，拖延时间。

我国物流配送存在的问题及对策 制度与政策法规不完善：政府和相关部门应完善物流配送相关的法律法规，为物流业的发展提供有力的政策支持。 技术支撑不足：企业应加大技术投入，提高物流信息化水平，运用先进的信息技术提高物流服务的准确性和及时性。

问题：在我国电商行业中，对物流配送的重要性缺乏深入和正确的认识，导致物流配送效率低下；物流装备的标准化程度不足，影响了配送效率；同时，有效的物流配送网络尚未完全建立，配送渠道存在不完善之处。

快递市场服务参差不齐，快递员流动性大，服务质量不稳定。 快递合同中存在霸王条款，影响消费者权益。 消费者在快递服务出现问题时，索赔难度大。 快递时效性下降，影响客户满意度。 快递商品在运输过程中安全问题突出。 代收货款服务存在管理漏洞，影响企业信誉。

问题：对物流配送缺乏正确和充足的认识、物流配送效率低，物流装备标准化程度低、缺乏有效的物流配送网络，配送渠道不完善。对策：制定相关法规，积极发挥国家对物流发展的促进作用，加强硬软件建设，实现物流配送体系的现代化，大力培育高层次的电子商务物流配送人才。

物流企业管理中物流的现状、问题、原因及其对策

我国物流业存在的问题 市场机制不健全，缺乏高效的现代物流体系。物流资源配置分散，部门之间、地区之间的协调不足。 增长方式较为粗放，物流成本较高，效率和效益与国际先进水平相比有较大差距。 物流产业空间布局不均衡，城乡物流发展存在较大差距，东部沿海与中西部地区的发展水平不同步。

由于长期的计划经济体制形成的条块分割的管理体制， 部门分割、地区分割在一定程度上还起作用， 行政管理部门政出多门， 相互矛盾的现象依然存在， 使物流业不能形成一个整体， 在这种管理体制下， 必将难以实现物流的社会化、网络化和物流资源的自动合理配置。

我国企业内部物流在发展的过程中遇到了很多问题，包括观念上的，设施上的以及具体操作上的问题，理清企业内部物流管理的整体状况和存在的问题是完善内部物流管理体系、提出相应发展对策的必要前提。

综合水平不高是我国物流企业普遍存在的问题，缺乏管理与统一的标准，缺乏物流法律规范和行业制度保障，缺乏专业人才。解决措施 要建立推进现代物流发展的统一协调机制。现代物流是一个行业涉及面广、服务领域宽和区域跨度大的综合性产业体系。

我国第三方物流发展中存在的主要问题包括：物流观念落后，自办物流现象严重；企业规模小，管理水平低；物流渠道不畅，服务功能不完善；信息技术应用落后等。

对策：提高对发展物流的认识，加强货运业管理人员、从业人员的培训工作，培养一批素质高、对行业发展研究深、看得准、勇于开拓的管理人才。通过道路运输行业协会，组织运输企业、生产企业利用多种渠道学习物流，使思想观念能进一步解放。

物流企业加强应收账款管理对策

1、如果企业信用政策过于宽松，将导致应收账款长期占用大量资金，引起企业流动资金沉淀，现金短缺，影响资金循环，延长营业周期，严重影响企业正常的生产经营。 应收账款的管理措施 企业产生应收账款的主要目的是为了扩大销售，增强竞争力，其管理目标就是追求利润。

2、一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。\x0d\x0a\x0d\x0a应收账款的日常管理工作落实不到位。

3、为了降低应收账款总额，可以从两个方面入手：内控方面。加强内部管理，严格完成客户对账结算的时间要求，例如返单、质损、事故等各项内容及时处理，不影响结算时间。外部方面 与客户加强沟通，在付款期到后跟催客户付款，也可考虑在能接受的情况下，降低单价以缩短结算周期。

4、企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的的必须合理制定的方针策略。 应收账款管理不善的弊端 降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。

5、建议物流企业建立结算中心制度，即取消所有下属企业除日常必备账户之外所有在外的开户，将其所有的资金设置一个账户统一进行管理，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一。

6、(二)应收账款增加了企业现金流出的损失。 从赊销的账务处理可以看出赊销虽然使企业产生了较多的收入，增加了利润，但没使企业的现金流入增加，反而使企业不得不垫付资金来缴纳各种税金和支付费用，加速了企业的现金流出。 (三)应收账款增加了企业资金机会成本损失。

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The End